會議現場
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2月12日，菏建集團召開生產經營工作會議，旨在科學研判經營工作形勢，明確2025年的工作目標和重點任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加有力、更有針對性的措施，為全面沖刺“一季度”開門紅，高質量完成年度經營任務目標打下堅實基礎。菏建國投黨委委員、常務副總經理呂麗英主持會議并作重點工作部署，菏建集團黨委副書記、總經理魏斌及集團領導班子參加會議。
會議期間，班子成員根據各自分管業(yè)務情況，就集團2024年整體經營情況進行了詳細匯報，對集團當前發(fā)展存在的問題進行分析并提出了相關合理性建議。
呂麗英全面了解了菏建集團2024年經營現狀，對集團發(fā)展過程中存在的癥結及難點進行了排查梳理，并對當前形勢下菏建集團未來發(fā)展的重點工作進行部署。呂麗英要求，一是錨定招攬任務目標，多措并舉招攬工程。根據2025年度新增合同簽訂額目標，集團及權屬單位領導班子要群策群力，加力加壓，以積極姿態(tài)拓展工程項目市場，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。二是狠抓工程進展，提速項目建設。制定“時間表”“路線圖”，強化過程督導，確保工程進度與質量雙達標。對于已完工項目，加快項目結算進度。三是完善人事管理，激發(fā)隊伍活力。健全“能上能下、能進能出”的用人機制，細化績效考核標準，重點培養(yǎng)青年骨干和專業(yè)技術人才，打造適配集團戰(zhàn)略的人才梯隊。四是細化領導班子分工，壓實主體責任。按照“權責對等、高效協同”原則，改進領導班子成員分管領域。五是強化制度管理，夯實發(fā)展根基。根據集團的發(fā)展需求和實際情況，不斷修訂和完善各項制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。六是建立債權清收的長效機制，對于各類工程債權糾紛，要按照“先主后次，先易后難”的目標，必要時采取法律手段，維護公司合法權益，及時化解債權風險。
呂麗英強調，全體干部職工要錨定目標、真抓實干，以“清單化推進、節(jié)點化落實”確保各項重點工作落地見效，推動全年經營工作行穩(wěn)致遠。
