會議現(xiàn)場
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為進(jìn)一步貫徹落實年初國投職代會會議精神，明確菏建集團2025年各項工作重點，號召全體干部職工迅速收心歸位，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)務(wù)實高效地完成全年任務(wù)目標(biāo)，2月25日，菏建集團在第四會議室組織召開2025年工作部署大會。菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍應(yīng)邀參會。菏建集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體、機關(guān)全體、各單位班子成員、直屬部全體參加會議。菏建集團黨委副書記趙傳舜主持會議。
會議首先宣讀了《關(guān)于調(diào)整山東菏建建筑集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志工作分工的通知》《山東菏建建筑集團2025年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制方案》，并與各單位簽訂2025年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
會上，菏建集團黨委副書記、總經(jīng)理魏斌深入剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展問題，指出了集團在運營管控、工程招攬、成本管控、項目管理等方面存在的不足，并對下步工作開展進(jìn)行了安排部署。魏斌要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，建立“班子牽頭、部門聯(lián)動、全員參與”的責(zé)任體系，確保實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。一是精準(zhǔn)布局市場，全力拓展業(yè)務(wù)版圖，深化省內(nèi)省外雙循環(huán)，重點拓展新疆、海南及海外市場，推進(jìn)資質(zhì)升級與屬地化經(jīng)營。二是抓實安全管理，切實守好發(fā)展底線，配強安全管理團隊，加大安全投入，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。三是加大清收力度，夯實債權(quán)清收責(zé)任，建立動態(tài)清欠臺賬，強化法務(wù)手段破解歷史遺留難題。四是加強財務(wù)管理，深化銀企合作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，推動資金良性流轉(zhuǎn)，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。五是強化工程管理，嚴(yán)控工期節(jié)點，強化設(shè)備維保，重點落實揚塵治理7個100%標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)整體形象。六是整合資源優(yōu)勢，加大成本管控，構(gòu)建全周期成本管控鏈條，從招投標(biāo)到竣工結(jié)算實施全流程成本動態(tài)管控。
菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理呂麗英對集團2024年度取得的成績表示肯定，從工作態(tài)度、項目招攬、清欠工作、陽光采購、風(fēng)險意識等五個方面指出了工作中存在的短板和不足，要求集團全體干部職工務(wù)必正視不足，抓好問題的整改落實，隨后圍繞重點問題和2025年工作部署提出具體要求。呂麗英要求，一是強化用人機制，激發(fā)內(nèi)生動力。通過完善選人、用人、育人、留人體制機制，激發(fā)員工內(nèi)生動力，完善薪酬管理體系，強化薪酬業(yè)績聯(lián)動，實行民主評議和末位淘汰機制，形成競爭態(tài)勢。二是創(chuàng)新招攬模式，擴大市場份額。通過科學(xué)規(guī)劃市場布局、明確考核體系建設(shè)、優(yōu)化駐外機構(gòu)設(shè)置、嚴(yán)格項目評審論證等措施，擴大市場份額。同時，提高中標(biāo)概率，實現(xiàn)從“被動接單”到“主動造單”轉(zhuǎn)型升級。三是加大清欠力度，確保資金回籠。要確保清欠目標(biāo)全面達(dá)成，出臺《清收工作獎懲辦法》，壓實清收責(zé)任，形成動態(tài)跟蹤機制，加強項目監(jiān)督管理，妥善化解項目風(fēng)險。四是規(guī)范陽光采購，狠抓操作流程。提高合規(guī)意識培訓(xùn)，發(fā)揮好陽光采購專家?guī)熳饔茫?/span>完善供應(yīng)商管理評價及黑名單管理制度，確保采購活動公正、公平、公開。五是履行一崗雙責(zé)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，班子成員嚴(yán)格履行好“一崗雙責(zé)”，筑牢思想防線、守住行為底線，保障組織紀(jì)律，提升工作作風(fēng)。
呂麗英要求，全體干部職工要以擔(dān)當(dāng)使命的自覺、奮勇拼搏的狀態(tài)、開拓進(jìn)取的勇氣、精雕細(xì)琢的匠心、團結(jié)協(xié)作的胸懷以及自我革新的魄力，按照“4零、7要、8度”的工作準(zhǔn)則，建立目標(biāo)導(dǎo)向的完整責(zé)任鏈條，從工作態(tài)度到執(zhí)行力度全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)管理體系，力爭高質(zhì)量完成2025年度各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)企業(yè)新局面，再創(chuàng)菏建新輝煌。
蘇紅軍對菏建集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出的下步工作規(guī)劃給予充分肯定，并對集團工作方向提出具體意見建議。蘇紅軍指出，菏建集團要立足企業(yè)發(fā)展全局，統(tǒng)籌推進(jìn)用人機制、業(yè)務(wù)招攬、債權(quán)清收、陽光采購等關(guān)鍵領(lǐng)域改革創(chuàng)新，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，錨定任務(wù)目標(biāo)，以加更務(wù)實的姿態(tài)開拓市場、招攬優(yōu)質(zhì)工程，同時清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，以破局思維謀劃發(fā)展路徑。蘇紅軍要求，集團上下要堅定信心、凝聚合力，充分發(fā)揮特級資質(zhì)優(yōu)勢，聚焦“保四爭五”年度目標(biāo)精準(zhǔn)攻堅，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，為實現(xiàn)菏建高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗。
